Mange mennesker med psykisk sårbarhed er jobparate og ønsker at bidrage med deres styrker og kompetencer på en arbejdsplads. Blot 26% af mennesker i målgruppen er i beskæftigelse.
Til svarende har ca. 75% i den generelle befolkning tilknytning til arbejdsmarkedet (Bedre Psykiatri). Der er et stort uudnyttet potentiale i at ansætte mennesker med psykisk sårbarhed. Virksomhederne kan gøre brug af målgruppens viden og kompetencer til at skabe vækst og udvikling på arbejdspladsen.
Diversitet giver grønne tal på bundlinjen
Der kan være flere fordele for en virksomhed ved at fremme diversitet og inklusion.Mangfoldighed er med til at fremme trivsel og arbejdsglæden hos alle medarbejdere iorganisationen.
Diversitet i medarbejderskaren skaber bedre betingelser for kreativitet og innovation i virksomheden. Mennesker med psykisk sårbarhed bidrager som alle andre medarbejdere med viden, perspektiver og løsningsforslag, som kommer virksomhederne til gavn. Mange har erfaringer, der gør dem gode til at tænke ud af boksen til gavn for arbejdspladsen.
Mangfoldighed på arbejdspladserne er med til at fremme empati og læring hos både medarbejderne og ledelsen i organisationer. Der skabes en kultur på arbejdspladsen, hvor der er forståelse for forskellighed. Medarbejderne får større opmærksomhed på hinanden, hvilket gavner trivslen.
Social ansvarlighed er med til at give arbejdsmiljøet og medarbejdertilfredsheden i virksomheden et løft. Ansættelse af mennesker med psykisk sårbarhed kan være første skridt imod at skabe en kultur på arbejdspladsen, hvor der er forståelse for den enkelte medarbejders behov for særlige hensyn. Rummelighed og forståelse over for medarbejdere med særlige behov smitter af på resten af medarbejderstaben. Der opstår et arbejdsmiljø i den enkelte virksomhed, hvor der er forståelse for den individuelle medarbejders situation.
Det skaber bedre forudsætninger for trivsel hos alle medarbejdere i organisationen, at der er fleksibilitet fra arbejdsgiverens side. Medarbejderne bliver gladere og mere loyale over for deres arbejdsplads, og de føler sig mere trygge. Det bliver lettere for en virksomhed at tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere, når den udviser social ansvarlighed. Diversitet på arbejdspladsen skaber trivsel for alle.
Virksomheder kan med fordele kigge i retning af fleksible ordninger
Nogle mennesker med psykisk sårbarhed er i flexjob eller arbejder på nedsat tid, og virksomheder
kan drage økonomiske fordele ved at ansætte dem til at løse bestemte opgaver på arbejdspladsen.
Det er billigere for virksomheden at ansætte en flexjobber eller en medarbejder på nedsat tid til at
løse afgrænsede opgaver frem for at skulle aflønne endnu en fuldtidsmedarbejder. Ansættelse af
flexjobbere eller deltidsansatte bidrager dermed til at holde virksomhedens omkostninger nede.
Mennesker med psykisk sårbarhed eller flexjobbere kan have særlige interessefelter eller trives
godt med bestemte opgaver, som virksomheder har svært ved at rekruttere ordinære medarbejdere
til at varetage. Nogle af borgerne i målgruppen fungerer godt med at have nogle faste
rutineopgaver, som de bliver meget specialiserede til at varetage. Andre borgere løser
virksomhedens kerneopgaver på lige fod med andre medarbejdere. Mennesker med psykisk
sårbarhed er kendetegnet ved at være meget loyale over for de virksomheder, som har valgt at
ansætte dem. Ansættelsesforholdet har stor betydning for dem, og de er derfor engagerede og
pligtopfyldende i forhold til at løse deres opgaver.
Mange virksomheder oplever udfordringer med at rekruttere og kan i perioder være ramt af mangel
på kvalificerede medarbejdere, hvilket hæmmer vækstpotentialet. Mange mennesker med psykisk
sårbarhed er jobparate og ønsker at indgå som en del af arbejdsstyrken. Der er grundlag for, at
virksomheder og samfundet som helhed kan blive rigere ved, at målgruppen i højere grad bliver en
naturlig del af arbejdsmarkedet.
Social ansvarlighed skaber arbejdspladser med trivsel for medarbejderne og
tilfredshed hos arbejdsgiverne
Mads Hulgaard har opstartet virksomheden KlubVind, som har til formål at hjælpe i
drætsforeninger til en bedre økonomi, f.eks. via klubspecifikke støttelotterier. Virksomheden har et
ønske om at hjælpe mennesker i job, som ellers ville befinde sig på kanten af arbejdsmarkedet.
“KlubVind er en lille virksomhed og har derfor ikke økonomien til at have mange fuldtidsansatte. Det
er rigtig godt for min virksomhed, at jeg har mulighed for at have nogle bestemte medarbejdere til
at varetage specialiserede funktioner ansat i nogle få timer ugentligt. Jeg har gode erfaringer med
at ansætte mennesker med psykisk sårbarhed og diagnoser. Det er min oplevelse, at de er meget
loyale medarbejdere, som er gode til at specialisere sig inden for deres arbejdsområde. De er
effektive og løser opgaverne på et højt fagligt niveau. Begge parter vinder på, at medarbejderen har
nogle opgaver, som vedkommende er god til og trives godt med. Vi har opbygget en kultur i
Klubvind, hvor medarbejderne i udgangspunktet løser de opgaver, som de er gode til. Der er en
accept af hos os, at det er okay, at man ikke arbejder 37 timer ugentligt. De fleksible rammer på
vores arbejdsplads betyder, at der er nogle dygtige folk, som bevidst tilvælger Klubvind som
arbejdsplads. “, siger Mads Hulgaard.
Charlotte Heilmann er leder i IT-virksomheden Miralix. Virksomheden har forpligtet sig på at taget
samfundsansvar og ønsker at hjælpe mennesker, som med stor sandsynlighed ville stå uden for
arbejdsmarkedet, til et bedre liv igennem ansættelse i virksomheden. Miralix har erfaringer med at
ansætte mennesker med psykisk sårbarhed og personer i flexjob.
“Social ansvarlighed er en mærkesag for Miralix. Vi ønsker at gøre en forskel for mennesker, som
ellers ville have svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Den enkelte medarbejder blomstrer
op, når vedkommende får muligheden for at være en del af en arbejdsplads og bidrage med sine
kompetencer. Vi oplever, at vores medarbejdere med psykisk sårbarhed er dygtige til deres arbejde
og leverer en god indsats i de timer, som de er på arbejdspladsen. Denne sociale ansvarlighed har
bidraget til, at vi har opbygget en rummelig kultur, hvor der er plads til alle. Vores ansatte er meget
opmærksomme på hinanden og er gode til at hjælpe dem, som har brug for det. Miralix scorer højt
i trivselsmålingerne, og vores medarbejdere giver udtryk for stor tilfredshed med arbejdspladsen.
Den sociale ansvarlighed har betydet, at vi har fået et godt samarbejde med kommunen og andre
relevante samarbejdspartnere. Vores politik om samfundsansvar og inklusion bevirker, at når vi
vurderes af potentielle kunder, bliver oplevet som en ansvarsbevidst softwareleverandør. “, siger
Charlotte Heilmann.
Hvad betyder Flexjob?
Flexjob er en ordning, hvor en person med psykisk sårbarhed eller fysiske helbredsudfordringer,
arbejder på nedsat tid og modtager flexløntilskud fra kommunen.
Ansættelse af flexjobbere bidrager til fleksibilitet på arbejdspladser.
Flexjob-ordningen betyder, at virksomheder kan få udført mindre opgaver på arbejdspladsen uden
at skulle investere i en fuldtidsmedarbejder.
Flexjob medfører ikke ekstra administration for virksomheden. Virksomheden udbetaler løn svarende til det antal timer, som medarbejderen i flexjob er ansat til at være på arbejdspladsen.
Småjobs er en ordning, hvor en medarbejder starter med at arbejde i en virksomhed ét par timugentligt. Det kan aftales mellem medarbejder og virksomheden, at antallet af arbejdstimer øges på
sigt.
Den A.P Møllerske Støttefond har doneret 5.24. mio. kroner til projektet “Rampen til det gode
arbejdsliv”, som drives af SIND Erhverv i samarbejde med Silkeborg og Norddjurs Kommuner.
Projektet har til formål at støtte fleksjobgodkendte borgere med psykisk sårbarhed eller psykisk
sygdom til at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Indsatsen på området vil blive yderligere belyst i
kommende artikler.